Une société florissante évolue toujours dans le temps ! Grâce aux objectifs efficaces imposés et réalisés par les équipes compétentes, votre entreprise ne risquera pas d’être en faillite. Si vous avez mis en place un programme d’intensive au sein de votre établissement, pensez à motiver vos collaborateurs par le biais d’une récompense ! Comment organiser des challenges en entreprise ? Découvrez dans cet article les grandes étapes à suivre !

Adaptez votre challenge en fonction de vos besoins spécifiques

L’organisation de challenge en entreprise n’est pas une mince affaire. Sachez que le challenge doit normalement répondre aux besoins de votre entreprise. Il doit également aider vos collaborateurs à atteindre des objectifs préétablis. En effet, vous devez mettre en place des challenges permettant de vous aider, surtout dans la réalisation de vos nouveaux projets tels que le lancement d’un nouveau produit, la conquête d’un nouveau marché et d’autres projets importants encore.

Par rapport au challenge commercial, il s’agit d’un challenge dont le but est de récompenser votre force de vente lorsque vous et vos collaborateurs atteignez les objectifs. Il existe différents challenges applicables au sein de votre établissement tels que les jeux d’entreprise, les team building, les cours de cuisine, les séminaires et les soirées d’entreprise. Il y a aussi des challenges sportifs pour les fanatiques de sport tels que les marathons, les rallyes, … .

Ainsi, toutes ces activités ludiques et professionnelles permettent principalement de développer les compétences comportementales de vos collaborateurs et de favoriser le travail en équipe.

Pensez à définir des stratégies et des objectifs pertinents

Pour que vos challenges soient efficaces, vous devez impérativement les personnaliser. Si vous avez par exemple l’intention de lancer un nouveau produit ou encore effectuer une conquête de prospect, sachez que les objectifs sont différents. Pour vos équipes commerciales, marketing, etc, adaptez-vous dans ce cas aux personnes ciblées tout en proposant des objectifs qualifiés et quantifiés. A noter que vos objectifs doivent être réalisables. Pensez aussi à mettre en place des challenges collectifs vous permettant de souder les équipes et favoriser la cohésion de groupe. Il est aussi possible de mettre en place des challenges individuels permettant à chacun de vos salariés de se dépasser individuellement.

Privilégiez la communication pour des challenges réussis

Si vous souhaitez que vos challenges soient un vrai succès, n’oubliez pas de bien communiquer sur tous les aspects. Pour cela, définissez les participants tout en précisant les équipes concernées par le défi. Fixez ensuite un cadre temporel en indiquant une limite de temps. Cela permet aux collaborateurs d’avoir leurs cartes en main pour atteindre les objectifs. Établissez des objectifs clairs et faciles à comprendre. Tâchez d’expliciter les récompenses pour avoir plus d’impact et plus d’engagement. Enfin, effectuez un suivi de challenge avec une remise officielle des prix.

Choisissez une récompense motivante

Plus la récompense est motivante, plus les collaborateurs sont motivés à atteindre les objectifs que vous avez fixés. Pour cela, tâchez de bien choisir les récompenses à offrir selon le profil de chaque participant. Adaptez-les surtout à votre budget ainsi qu’au nombre de participants. A noter que ces derniers peuvent être composés de profils différents selon leur situation familiale et leurs goûts ! Pour un challenge individuel, vous pouvez choisir comme récompense un chèque cadeau ! Celui-ci est une solution garantissant de faire plaisir à vos équipes au maximum.

Faites un suivi et une analyse du challenge

Pensez à toujours faire un suivi de l’avancée de vos objectifs tout au long du challenge en maintenant la motivation et en rappelant les différents enjeux à vos équipes. N’oubliez pas de faire une étude de ROI en faisant un petit retour sur investissement à la fin du challenge et d’analyser certains points tels que les baisses de performances à certaines périodes (s’il y a eu) , les personnes qui ne sont pas impliquées, etc. En effet, cela permet de faire un point sur la pertinence et surtout l’efficacité du prochain challenge à mettre en place !