Dans un monde professionnel en constante mutation, devenir un serial learner est la clé pour survivre et prospérer. Cette approche, fondée sur l’apprentissage continu, transcende la formation classique pour s’inscrire dans une dynamique où curiosité, adaptabilité et motivation deviennent indispensables. Au cœur des stratégies d’upskilling et reskilling, découvrez comment les serial learners bousculent les normes et offrent un modèle inspirant pour les entreprises et les individus.
Comprendre la révolution des serial learners dans le développement des compétences
Le terme serial learner, désormais ancré dans le vocabulaire des départements RH, désigne ces professionnels engagés dans un développement personnel constant. Selon Jean-Marie Peretti, ce mouvement est une réponse directe à la pression croissante exercée par la transformation numérique et les bouleversements économiques. La gestion du temps devient un levier stratégique pour intégrer formations, échanges et pratiques au quotidien, car apprendre devient une condition sine qua non pour rester compétitif.
Les entreprises se tournent vers un écosystème d’apprenance, combinant environ 10 % de formation formelle, 20 % d’échanges collaboratifs, et 70 % d’apprentissage par la pratique, ce qui correspond parfaitement au modèle 70/20/10. Cette formule met l’accent sur l’innovation et la capacité à tirer parti de l’expérience pour stimuler la montée en compétences.
La motivation et la curiosité comme moteurs essentiels
Les serial learners sont caractérisés par une motivation intrinsèque qui les pousse à exploiter toutes les occasions d’apprendre. Ils cultivent une curiosité insatiable, explorant sans cesse de nouveaux domaines pour anticiper les évolutions métier. La clé réside dans une auto-discipline qui leur permet d’organiser efficacement leur temps, mêlant sessions formelles à des micro-learning interactifs ou à des échanges informels.
Comment les entreprises encouragent la culture des serial learners
Pour répondre aux attentes de ces apprenants dynamiques, les entreprises doivent renouveler leur catalogue de formation. Elles envisagent la formation réinventée en multipliant formats (MOOCs, COOCs, micro-learning) et modes d’apprentissage collaboratif.
La reconnaissance est un levier puissant, avec des dispositifs récompensant les collaborateurs qui partagent leurs savoirs. Par exemple, dans des groupes comme Alstom, les formateurs gagnent des points convertibles en formations professionnelles, incarnant parfaitement la philosophie d’un écosystème apprenant.
| Aspect | Approche traditionnelle | Serial Learning |
|---|---|---|
| Organisation | Formations ponctuelles et isolées | Écosystème intégrant pratique, échanges et formation |
| Motivation | Motivation extrinsèque (certificats, promotions) | Motivation intrinsèque, passion pour l’apprentissage |
| Méthodes | Approche descendante et magistrale | Formats variés, incluant ludique et collaboratif |
| Culture | Apprentissage ponctuel | Apprentissage continu et durable |
Les 4 leviers pour cultiver une dynamique de serial learning
- Créer un environnement convivial qui stimule l’envie d’apprendre et le plaisir de partager.
- Adapter le contenu aux besoins spécifiques et aux profils des collaborateurs.
- Intégrer la flexibilité via des formats courts et accessibles en tout lieu.
- Valoriser les efforts par des reconnaissances formelles et informelles.
L’impact du serial learning sur l’engagement et la fidélisation des talents
L’approche des serial learners séduit particulièrement les nouvelles générations et les slasheurs qui valorisent la polyvalence et la diversité d’expériences. En répondant à cette aspiration, les entreprises renforcent leur attractivité et limitent le turnover.
De plus, en favorisant la culture d’apprentissage permanent, elles développent des équipes capables d’innover et de s’adapter aux défis futurs. Le serial learning devient alors un facteur clé de succès stratégique, en alliant curiosité, gestion du temps et auto-discipline.
Vers une philosophie du « learn or die »
Le slogan « learn or die » popularisé par des experts comme Jean-Marie Peretti illustre parfaitement l’urgence de cette transformation. Les entreprises doivent passer d’une logique de formation ponctuelle à une approche intégrée de développement des compétences où chacun devient acteur de son parcours, valorisant innovativement ses talents.
Qu’est-ce qu’un serial learner ?
Un serial learner est un professionnel engagé dans un apprentissage continu, multipliant les expériences formatives pour rester performant face aux évolutions du marché.
Pourquoi adopter une approche de serial learning en entreprise ?
Cette approche favorise l’innovation, l’adaptabilité des collaborateurs et leur engagement, clé pour maintenir la compétitivité dans un environnement en mutation.
Comment encourager la motivation chez les serial learners ?
En créant un écosystème stimulant avec des formats variés, une reconnaissance régulière des efforts et un contenu adapté aux besoins individuels.
Quels sont les bénéfices du modèle 70/20/10 ?
Il permet de diversifier les modes d’apprentissage, mettant l’accent sur l’expérience pratique et l’échange, ce qui optimise la rétention et l’application des compétences.
Comment les entreprises peuvent-elles intégrer le serial learning ?
En rénovant leur catalogue, en développant un environnement d’apprentissage collaboratif et en valorisant la montée en compétences dans la culture d’entreprise.